嘉兴市湖北商会第二届一次会长办公会议召开

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2017-02-21

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2017-03-01

2017年2月23日下午，嘉兴市湖北商会第二届一次会长办公会议在商会会议室顺利召开，会长陈勇、执行会长王洪成，常务副会长江忠良、叶海峰、陈杰、贺海霞、石锦，副会长兼秘书长李泽琼、副会长李东红、蔡向华、罗柏平、李进、梅瑰、孙建武、曹赤鹏、法律援助部部长丁远桂及秘书处共计18人参加会议，秘书长李泽琼主持了会议。

一、2016年度工作总结及2017年度工作规划：

会议开始，秘书长李泽琼针对2016年度工作以及所取得的成果和不足之处进行总结，并提出了2017年度工作计划思路和草案。她指出：在过去的2016年里，商会迅猛发展，在“外树形象”这一块取得了巨大的成功，造血功能企业健康运行，上百场活动的举办使得商会的活力、凝聚力、影响力大大提升。多次荣获省级荣誉，被浙江省工商联授予：《2016年浙江省规范化建设示范商会》；被湖北省工商联授予：《支援湖北抗洪救灾突出贡献奖》；被湖北省驻上海、江苏、浙江办事处授予：《党建和凝聚力楚商抱团的先进商会》，在长三角湖北商会和嘉兴市各异地商会也被上级各领导部门誉为标杆。希望2017年在原有的成果上能将细节落到实处，在服务会员方面能有更大的突破，并提出以下几点作为2017年的工作思路：

1，巩固去年创新成果，将其精致化，达到可持续、可推广、可复制

2，将服务会员作为贯彻始终的工作重心

3，商会进行集团化运作，评估商会所有部门工作，进行精减或合并，让各部门都能有效围绕服务会员展开工作，全方位提升商会能量

二、讨论并确定2017年商会具体工作思路和详细计划：

针对秘书长李泽琼提出的2017年工作思路，各会长相继发言各抒己见，执行会长王洪成表示，商会的愿景是将嘉兴湖北商会打造成“最受社会尊重的商会”，应一直秉承这一理念，服务好会员，让每个会员都有成长和进步，这样大家更愿意奉献、付出，从而增强商会的凝聚力。

副会长蔡向华和李进针对片区活动及经费问题提出：2016年的片区活动相较往年明显减少，2017年应适当增加以此提高会员的积极性。关于各片区的活动经费问题一直没有落到实处，希望今年以下拨的方式发到各片区。

商会监事长李东红指出，“外树形象，内聚合力”是商会工作的一条主线，需要一直持续，只是每个阶段的侧重点不一样。2016年商会在会务接待工作方面处于高峰，17年需要巩固，并把细节做到实处。针对片区经费问题指出，商会的财务应严格按照制度规范进行，任何支出应以票据形式实报实销，不得随意拨款。但考虑到各片区实际情况，可采取领取备用金的形式来解决经费的问题。此提议获得各片区一致认可。

常务副会长江忠良提出，“服务会员”是根本，为能更好的实现“精准服务会员”这一宗旨，桐乡片区根据当前的实际情况，经理事会和会长会议上多次探讨，预成立《桐乡市湖北商会》。江会长强调，成立桐乡市湖北商会不是为了分裂，而是要搭建一个更便捷的与政府对接的平台，吸收更多、更优质的会员，真正做到一加一大于二，更好的服务于会员。

法律援助部部长丁远桂律师表示，所有的工作都应围绕“服务会员”来展开，商会法律服务工作受到驻沪办等上级部门的重视，并要求在公众号上增加“法律版块”相关内容，定期推送，让会员学习到更多法律知识。

副会长孙建武提出，我们的愿景是“将嘉兴市湖北商会建设成为最受社会尊敬、最具影响力的商会”，建议每一届的领导班子将此愿景分解成间断性目标，比如4年内服务多少会员、扶持和帮助多少企业成立创业、转型升级甚至上市等，也获得了大家的一致认可。

常务副会长陈杰指出，在过去的2016年，各片区在商会这块投入精力过多，给大家带来了压力和负担，希望今年有所缓解。针对会员，无私奉献依然是主流，能被服务是最好，没有被服务到也不应有抱怨。毕竟商会也是在成长中，日渐强大还是需要大家先付出。另外，商会如“每月一星”这类优质评选活动应持续推送。

常务副会长叶海峰发言表示将商会主线分为经线与纬线两部分，经线主要是指八大服务部门，也指事业线，应做到精准、具体、客观，做精、做深、做实；纬线指的是七大片区，也指家庭线，应从文化氛围、会员凝聚力这块着手。该提议让大家在整体格局上对商会发展战略和整体工作思路上有了更深的认识，引起大家强烈的共鸣。

常务副会长贺海霞、副会长曹赤鹏、梅瑰纷纷表示在2017年要加大对商会工作的投入，更好的服务会员。

另外，常务副会长石锦和副会长罗柏平皆因各自事业的发展而无法投入更多精力去服务会员，要求解除各自担任的服务部长职务。但是为商会奉献和服务的态度至始至终不会改变。并表示只要时间允许，尽可能的为商会贡献自己的力量。

三、会长总结发言：

各常务副会长、副会长发言完毕之后，会长陈勇做总结发言，他表示此次会议的目的是为第二届商会的整体目标和工作思路，对2017年的具体工作进行有效的规划，以及对第二届第一次全体理事会会议内容定框架，拟提纲，将商会的组织架构进行重新梳理，进行集团化运作。对各大部门、片区工作设立考核标准，以宽容的心态和严谨的态度进行有效评估。并提出新增财务公司，对以商会名义投资的项目强制进行财务监管。